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　　我们最简单的方式介绍一下，我们应该是一个本土的投资银行，我们专注于新经济领域，我们为新经济领域的创业者提供全方位的资本市场的解决方案，这里面具体的业务我们做融资的业务，做买卖兼并的业务，我们做成交上市的业务，资产管理的业务我们都涉及到。我们是一个，应该在这个新经济领域目前中国规模最大的一个，人员差不多超过上百，我们现在自己管理下的资产超过五亿美金，在过往这些年里面您所知道大家平时生活当轴喜闻乐见的互联网公司。

　　包凡：其实这个我觉得到最后都是一种感觉。因为，说句比较落俗的话，时间的积累，就像那本书所写的，一万个小时，在我们身上不止一万小时，几万个小时，积累到一定程度就是一种感觉一种体验一种判断。但是呢，因为华兴不是我包凡一个人，我们是一个机构，我们是一个集体，所以的确我们也在不断的去想把我们的平时积累下来的一些经验，提升到一个相对来说理论的高度。有一个理论的基础在这上面，这样的话整个公司能够保持一个相对来说比较统一的一个价值的标准。

　　包凡：真的是很难说这件事情，第一个肯定是，核心我觉得其实没有绝对好的人和绝对靠谱的事。我们最主要的一个理念是说，本身他有一件相对来说比较有意思应该比较靠谱的一件事但是找到一个合适的人做，这件事可能更加靠谱，我们找两者之间的吻合。我给你举个例子比如说咱们现在有很多90后创业在里头，90后他们在做尤其是带社交属性产品的时候特别有感觉，因为他们这一代人群他们的特点就是他习惯于互联网上做社交，，但是你也知道目前来说互联网行业里面还有一块儿相当这个蓬勃发展的一个领域我们叫做02O，这一类呢，很大程度上取决于很强的运营能力，很强的整合这个价值链的能力。那这一部分的创业我不是说90后去创业做不出来。

　　但是未必是他们最适合于做这个事情也许需要年龄更大人的做这个事情。第二点，等于说其实我还是挺看中这个创业者的情商在这个里头，我们看到太多的例子从一个创业者刚刚开始可能是一个相当好的产品经理，但是从一个产品经理成为一个真正的好的CEO，从做一个产品变成做一个企业，这里面其实有相当大的一个飞跃在里头，我们很大一方面看这个人是不是有这种情商，是不是有很强抗压的能力，是不是能够保持对付挫折的能力，是不是有一种胸怀，能够吸引到很多的牛人加入他们的团队是不是有分享的精神，大家来真正的能够分享的，未来的成果。

　　包凡：很好的问题。我其实觉得85是一个分水岭，85之前跟70后的默还是相对来说比较相近的，相对来说还是比较传统的，我觉得这个创业者。85后，最近接触的比较多包括我们公司来了很多85后的小孩几点还是比较有意思的，就是第一个像我刚才所说的，他们实际上有特别强的互联网社交的这种文化，他们很容易，去跟陌生人在网上建立起社交的关系，我觉得这一点是相当明显的。第二就是，他们在做产品的时候尤其是跟他们同代人产品的时候的确有相当好的，能够把握住相当强的用户的需求在这里头。

　　包凡：很不幸的是就是说这个，到今天为止美国资本尤其是对高科技公司来说，美国的资本市场还是全世界最高效的一个资本市场。美国资本市场像一个机器，就是说他有很强的可预见性，像聚美这样的公司只要想上市而且他符合上市的公司，一按这个按纽他知道这个六个月以后产品从这个流水线出去。今天中国的资本市场，做不到这一点。长远来说，未来的趋势还是应该回到自己的本土的市场，中国的这种现代的状况真的是很畸形，世界上第二个找不到中国，或者接近于中国体量的经济实体最有成长性最有活力的一块儿，是长在外面的。

　　包凡：我觉得短期，尤其是在高科技这个领域里面我看到还是有一点的泡沫的成分在里头。尤其是在估值方面还是有一定的泡沫。我觉得，这个应该会明年开始会有一些调整，我感觉。但是长期呢，我觉得我还是相当看好。我还是这个理念，其实全世界都是这样，尤其在中国变成这个，这个经济变成两块，一个是新经济一块儿是传统经济。真正的成长还是新经济，什么是新经济，以互联网商业模式带来很多新的企业在不断的改造颠复传统的模式，这个我们把它叫做新经济。这一块儿未来肯定是成长空间最大的。既然是成长空间最大也是资本最应该去的地方，所以从这个角度来说长远这个趋势我觉得很明显，这个十年不会改变。

　　包凡：对。我觉得以后的基金会分化，一批专门做早期，还有一批就是做中后期，中后期对VC提到一个很大的问题，回到刚才所说的问题，其实当一个企业它的产品得到印证以后他下一步要做的事情真的就是扩大规模，就是说找到商业模式扩大规模，这个过程当中早期的CEO实际上很多能力他是跟不上的，除非这个人以前很强的背景在那儿，很多创业者他好多说以前没有干过这种事尤其90后，没有经验。没有干过这个事，你怎么样能够有一个跳跃从一个简单的产品经理变成一个CEO？中后期的CV除了给钱之外很重要的一块儿工作是说帮助这些，管理团队上升到一个新的台阶。在美国现在美国有一个基金叫做Andreessen Horowitz的那个创始人，Andreessen Horowitz他创造了一个CV，这个基金在美国很牛，中后期他是一支独大？为什么，他有三分之二的合伙人是帮企业来做这方面的事，手把手地教你，教到你懂，教到你把人请过来，帮助一个产品经理成为一个真正的CEO，中国中后期的基金里面试想能够干这件事的人还是很少的。

　　包凡：一个还是我们业务形态，就是我们其实干了很多事尤其是并购方面我们还是代表卖家没有代表买家。卖家角度来说我肯定跟这些所有的买家沟通，我的位置肯定是站在我客户的位置角度上的。第二个，就是这里面一些我们自己的位置，包括怎么样处理复杂的关系，。而且我们最主要的一点，我觉得至少说到目前为止来说，我们还是比较好的处理我们自身的利益和我们合作伙伴的利益的关系。其实我前不久在公司内部，给大家写过一个邮件，我分析的接下来我们会碰到各种各样的条件，其他的挑战我们都会克服，不会有灭顶之灾，但是我说到一点，下一步对华兴的最大的挑战，但是对华兴来说我觉得最大的风险，就是我们自己的贪婪。

　　我其实这里面基本上有两个问题会反过来反问这个创业者，第一个问题是说，你认为你的市场到底未来会很多大，很客观的问。第二个问题是说，你是不是在一段时间内保证你在市场里面能够稳定的？老大，老大的位置。别人赶上你有多难？如果说，市场也是很大的，巨大的一个市场，第二别人赶上你也很难，那你就应该卖，还是应该坚持走自己的路，在这个里头。如果说这个市场不大，或者说市场的确很大，但是你很有可能被别人追上来，甚至于赶超，你就应该其他战略商的机会在里头。

　　包凡：我个人大的还是看好两个方向，第一个就是这个PC互联网跟移动互联网很大的不同，PC互联网是一个相对隔离的一个世界，线上、线下。到移动互联网已经分不开，线上跟线下完全地结合在一起。因为这个机器他是跟着你的时候，任何时候，任何地方他都跟着你的，这样的话我觉得第一个还是回到我刚才所说互联网对传统行业的改造跟提升。任何传统行业互联网的渗透率，在10%之下我觉得未来都是巨大的，巨大的空间。在这个里头。医疗，教育，视频，零售，不是零售，就是快销品。我觉得很多线下甚至于工业这一块儿我们现在已经看到很多互联网改造整个工业的这个供应链，供应链往底下就是改变生产链这个里头，把整个大数据，前台后台大数据打通。互联网对传统行业这肯定是接下来5-10年不变的一个大趋势。另外一个我觉得，其实从平台的这个机会来看，PC肯定是过去现在无线上的，大的PC级基本上已经瓜分完了，也就这样了。

　　包凡：我觉得一个人释放压力要靠一些外界的东西来释放压力，我觉得我不知道有没有太有效，我觉得其实真正释放压力还是要靠自己，调整自己的心态。 就是要知道自己，知道这个压力产生的原因是什么，那把这件事情想明白了很多压力也就没有了。比如说咱们刚才所谈的，业务上碰到一些问题，人员有一些流动公司内部人员有一些管理上的问题，诸如此类。你就接受它是一个常态。第二个就是说，我是一直带着这个心态，就像打游戏过关斩将，做事就是这个样子。你指望哪天你今天坐着办公室从早上8点到晚上9点，没有任何危机，没有任何的这个需要解决的状态，那你也许就离关门也就不远了。