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　　随着中国防控疫情逐渐好转，在这场疫情大考中，毫无疑问，中国已经向世界证明了自己的实力。在后疫情时期，将是考验社会经济中各个行业领域实力的时候。中国美发美容行业有2000多万从业者，为社会创造年营业收入数以千亿计，成为我国第三产业经济发展的亮点。但受此次疫情影响，全国美发美容业按了暂停键，第一季度营收呈现亏损状态，对于大多数企业来说内伤严重。在全国美业复工复产的同时，美业也将迎来“思考期”、“沉淀期”。为了贯彻落实上级部门对于美业复工情况要求的精神，中国美发美容协会积极响应，希望通过“全国美业复工战疫日记”系列报道能够帮助行业指明方向，为企业在疫情期提供借鉴参考，引导行业正向发展，在疫情之下，能够尽快振兴，早日走出困顿泥潭。

　　程利国：特殊时期，美业消费市场的总体低迷是不言而喻的。企业再大的促销手段，也敌不过疫情带给经济的打击以及人们心理上造成恐慌的负面影响。消费环境对整个美业产业链来说会比较严峻，特别是对线下的一线美发美容门店影响更大。但对于部分美业生产、经销企业，如生产理发工具、护肤产品的企业负面影响可控，甚至可能会产生积极的影响。同时也给理发、美容、美体、养生等线上培训课程带来繁荣发展的空间。线下美业门店的消费市场的部分份额，可能会被消费者“自力更生”所取代，特殊时期美业企业还要不断拓宽业务组合套餐，增加营收能力。

　　程利国：企业在经营不景气的情况下，通过裁员来减少用工成本，维持企业现金流是常用手段。特别是在当下，新冠疫情、人员恐慌还将持续冲击美业的情况下，在可以预见的一段时期，美业企业的经营状况都会徘徊在较低水平，这更加剧了一线从业者的优胜劣汰。对于一线的美业从业者来说，要想保住饭碗、留住顾客，应该做好两件事：一是在企业危难时刻，要多奉献少索取，始终保持积极的心态，将主要精力集中到怎样帮助企业摆脱困境的实际工作中来，与企业共渡难关，而不是消极的怨天尤人。二是要提高自己的业务素质，拓展个人多方面能力，充分利用闲暇时间，不断提高自己的技术、营销、管理能力，积极拓展企业的营收渠道。

　　程利国：没有技术特点、业态优势、品牌效应以及具备营销渠道与物流成本先天条件的企业，在此次疫情的全方位、立体式的冲击下，生存会十分艰难。如果再没有预留充足的企业风险资金，企业将面临更为窘迫的境遇，很难摆脱被其他企业兼并整合或退出美业市场的命运，美业企业的重新洗牌在所难免。经过此次疫情的洗礼，美业企业将更加依赖线上线下全方位的营销能力，更加灵活、敏捷的业务组合、相对成本低廉的物流成本、完善成熟的内部培训模式、课程安排和方便可靠的安全服务能力。

　　程利国：此次新冠病毒肺炎疫情，因为其来势突然、发展迅猛，让企业、政府猝不及防，用战争中的“闪电战”来形容一点不为过。作为习惯在常态下运转的美业实体与政府机构，在当前社会主义市场经济的运行模式下，很难在美业社会组织的缺位下独立应对，这更突显了行业协会、商会作用的重要性。社会组织的桥梁纽带作用是链接、整合、协调国家机器与经济社会每个经济细胞的神经元与预备队。商协会组织的完备性、高效性以及组织、宣传、调配、管理、监督等多方面的能力在此次疫情中经受了综合考验与不断成长。相信此次疫情会让政府与社会各界更加重视社会组织的发展，认识到社会组织在现代国家治理、发展中的重要作用。

　　酷发成立于2002年，企业一直秉承“追求完美，崇尚自然”的经营理念，始终坚持“给予奉献”的企业精神，不断坚定“共同发展，一起致富”的企业目标。经过所有“酷发”人十余年的坚持，在社会各界的支持与帮助下，现在的“酷发”，已今非昔比。从最初的一家店，发展到今天的六十多家店面，在沈阳5大区域均有分布。经过多年连锁经营的经验，“酷发”已建立了品牌体系及运作模式，结合收银软件系统和管理软件系统，实现跨地域多品牌连锁管理，在全国推广连锁经营管理模式，使品牌店面可以快速复制全国并服务全国消费者。